Le lancement d'une guerre contre l'Iran par Israël et les États-Unis aura une série d'impacts complexes et de grande envergure-sur les prix de l'industrie de fabrication de produits en plastique. Nous pouvons comprendre ces effets sous six angles, chacun agissant comme un engrenage distinct qui s’emboîte avec les autres, entraînant collectivement les fortes fluctuations des prix du plastique.
Les principales sources de plastique sont le pétrole et le gaz naturel. Imaginez que le plastique soit « transformé » à partir du pétrole brut grâce à un traitement complexe. L'Iran est l'un des principaux pays producteurs de pétrole-au monde, et s'il devait être impliqué dans une guerre, les premiers touchés seraient la production et le transport de pétrole brut.
Imaginez que si la navigation dans le détroit d'Ormuz était interrompue en raison d'un conflit militaire, cela entraînerait non seulement une réduction du transport de certaines marchandises, mais couperait également directement la « route principale » pour les exportations de pétrole brut du Moyen-Orient.
Impact direct : Des millions de barils de pétrole brut ne peuvent pas être chargés chaque jour sur des pétroliers internationaux, et ces pétroles bruts ne peuvent pas être transportés vers les raffineries d’Asie et d’Europe.
Panique en chaîne : les grandes raffineries soumissionneront à tout prix sur les stocks de pétrole brut existants sur le marché en raison des inquiétudes concernant de futures pénuries d’approvisionnement en matières premières, entraînant une croissance explosive des prix du pétrole sur le marché au comptant. Cette croissance n’est plus une lente montée, mais un saut instantané.
Cette crise géopolitique des matières premières finira par se transformer en une épreuve brutale pour les entreprises de transformation du plastique.
Premier niveau de pression : la hausse des prix du pétrole brut se répercute rapidement sur les matières premières chimiques de base (telles que les monomères d'éthylène et de propylène), entraînant une augmentation du prix départ usine des granulés de plastique.
Deuxième niveau de pression : pour les fabricants de produits en plastique en aval (comme ceux qui produisent des poubelles de 240 litres), ils sont confrontés au dilemme suivant : « la farine coûte plus cher que le pain » ». En raison de la proportion élevée de matières premières dans le coût, elles n'ont pratiquement pas d'espace pour la digestion interne.
Troisième niveau de pression : si le prix du produit fini n'est pas augmenté, l'entreprise sera confrontée à des pertes ; Si les prix augmentent, cela peut également entraîner la perte de clients sensibles aux prix. Ce dilemme placera de nombreuses petites et moyennes entreprises-dans une crise de survie, les obligeant à se débattre au bord de bénéfices faibles, voire négatifs."
La hausse des prix du pétrole brut signifie que le coût des matières premières de base pour la production de plastiques, comme le naphta, l’éthylène, le propylène, etc., va également monter en flèche. La hausse des prix de ces matières premières sera à terme comme un relais, se répercutant couche par couche sur le coût de production des particules plastiques (comme le PEHD, le PP, le PET, etc.) couramment utilisés. Pour les entreprises produisant des poubelles en plastique, des palettes en plastique, des boîtes en plastique et des sacs en plastique, les coûts des matières premières représentent généralement 70 à 80 % du coût total. Une fois que le prix augmente à la source, s’ils ne l’augmentent pas, ils n’auront presque aucun profit et perdront même de l’argent.
La fabrication moderne est mondialisée et les pièces d’un produit peuvent provenir du monde entier. La guerre sera comme une paire de ciseaux, coupant sans pitié ces réseaux complexes de chaînes d’approvisionnement.
L’Iran lui-même est également un important producteur de produits chimiques. La guerre détruit non seulement les usines pétrochimiques à l'intérieur de ses frontières, mais oblige également les pays voisins tels que les Émirats arabes unis et l'Arabie saoudite à suspendre ou à réduire leurs activités de production dans les zones à haut risque-pour des raisons de sécurité. La capacité de production de matières premières plastiques de ces pays représente une part considérable du total mondial. Une fois la production arrêtée, l’approvisionnement mondial en matières premières plastiques connaîtra soudainement une pénurie majeure.
Les ports des zones de guerre seront fermés, les aéroports seront fermés et les principales routes maritimes deviendront dangereuses. Même dans les usines de produits en plastique en Chine ou en Europe, si elles s'appuient sur un additif clé, un mélange maître ou un type spécial de particule de plastique produit dans ou à proximité de zones déchirées par la guerre, elles seront confrontées au risque de rupture d'approvisionnement. Même si des alternatives peuvent être trouvées ailleurs, cela prend du temps et coûte plus cher. Pendant cette période, les usines pourraient être confrontées au dilemme de « cuisiner sans riz », ce qui ferait encore grimper les prix des stocks existants.
Par exemple, une usine de moules produisant-des couvercles de poubelles en plastique haut de gamme en Italie a été contrainte de fermer ses portes en raison du manque de gaz industriel importé d'Iran. Cela entraînera l’arrêt de la production des usines du monde entier qui attendent que ce couvercle soit terminé pour terminer le produit final. Ce phénomène de « manque d'un maillon, coupant l'ensemble du tableau » rendra chaque maillon de la chaîne de l'industrie du plastique tendu, et les gens ne pourront qu'accepter des prix plus élevés pour se précipiter pour acheter des matières premières et des accessoires en quantité limitée.
Même si des matières premières et des produits en plastique sont produits, leur transport jusqu'aux acheteurs deviendra un défi de taille.
Après le déclenchement de la guerre, tout navire marchand traversant le Moyen-Orient, notamment à proximité du golfe Persique et du détroit d'Ormuz, court le risque d'être accidentellement touché par des missiles, détruit par des mines ou arrêté. Les compagnies maritimes ne sont pas militaires, elles ne prennent pas de risques. Par conséquent, ils imposeront immédiatement une « surtaxe pour risque de guerre » élevée sur toutes les routes passant par les eaux concernées. Ce coût est directement répercuté sur l’expéditeur, qui est l’importateur et l’exportateur de produits en plastique, et se répercute finalement sur le prix des produits finis en plastique.
Tout comme les frais d’expédition, le coût de l’assurance des marchandises et des navires augmentera également de façon exponentielle. Les compagnies d’assurance réévalueront leurs tarifs en fonction des risques de guerre, et la prime pour un cargo de valeur et sa cargaison pourrait augmenter plusieurs fois, voire des dizaines de fois. C’est aussi un coût, qui s’ajoutera à terme au prix des produits en plastique.
pour des raisons de sécurité, les compagnies maritimes feront des détours aux navires. Par exemple, un navire qui empruntait initialement le canal de Suez pourrait devoir faire un détour par le cap de Bonne-Espérance en Afrique. Ce cycle augmentera le voyage et la durée de 10 jours à deux semaines. Cela signifie non seulement une augmentation des coûts de transport (consommation de carburant plus élevée, durée d'occupation des navires plus longue), mais également un cycle de rotation des fonds plus lent. Pour les acheteurs qui doivent livrer à temps, le temps, c’est de l’argent. Pour respecter les délais, ils doivent parfois accepter le fret aérien, qui est un moyen plus coûteux. Pour les produits lourds en plastique, le coût du transport aérien est presque insupportable.
Les spéculateurs sur les marchés financiers sont comme des requins qui sentent le sang : toute turbulence majeure est pour eux une opportunité de spéculer.
Le pétrole brut et les matières premières plastiques (telles que le polypropylène et le polyéthylène) ont des marchés à terme. Lorsque la nouvelle d’une guerre arrivera, d’importants fonds spéculatifs afflueront sur ces marchés, pariant sur une montée en flèche des prix à l’avenir. Leurs ordres d’achat feront rapidement grimper les prix à terme. Et les prix à terme peuvent également affecter les attentes psychologiques du marché au comptant. Les fournisseurs spot augmenteront naturellement leurs prix départ usine lorsqu’ils constateront une augmentation significative des prix à terme, même si leurs coûts de production réels n’ont pas immédiatement changé.
Dans cette atmosphère, les usines et les commerçants de produits en plastique en aval vont paniquer. Ils craignent que s'ils n'achètent pas aujourd'hui, cela coûtera encore plus cher demain, et même s'ils ont de l'argent, ils ne pourront pas l'acheter. Ainsi, tout le monde s'est précipité au marché en masse pour acheter des matières premières, formant une « thésaurisation de panique ». Cette augmentation rapide de la demande à court terme va encore exacerber la situation tendue de l’offre, formant une prophétie auto-réalisatrice : parce que les gens s’attendent à des augmentations de prix et se précipitent pour acheter, la ruée elle-même conduit à une véritable flambée des prix.
En temps de guerre, l’information est chaotique et vraie ou fausse. Un faux article sur le bombardement d’une grande usine chimique pourrait faire monter les prix en quelques minutes. Lorsque la nouvelle de clarification sera publiée, il peut être difficile pour le prix de retomber complètement à sa position initiale. Ce comportement spéculatif qui exploite l’asymétrie de l’information et les fluctuations émotionnelles peut entraîner des fluctuations considérables des prix du plastique, s’écartant considérablement de leur véritable valeur fondamentale.
L'impact de la guerre sur l'économie est une arme à double tranchant. Même si cela augmente les coûts, cela peut également supprimer la demande dans certains domaines.
Les guerres à grande échelle s’accompagnent souvent d’une incertitude accrue quant aux perspectives économiques mondiales. Les entreprises et les consommateurs deviendront prudents. Les entreprises reporteront leurs projets d'expansion et réduiront leur demande de nouveaux équipements et emballages. Les consommateurs resserreront leur portefeuille et réduiront leurs achats d’articles non essentiels. Les produits en plastique sont largement utilisés dans des domaines tels que l'automobile, les appareils électroménagers, l'électronique grand public, les jouets, etc. Si les ventes de ces produits terminaux diminuent, la demande de pièces en plastique diminuera naturellement. Cette diminution de la demande pourrait se manifester progressivement après le déclenchement de la guerre, formant ainsi un jeu complexe avec la montée en flèche des coûts en amont.
Si des pays comme les États-Unis et Israël sont pris dans une guerre, leurs ressources financières publiques seront fortement orientées vers les secteurs militaire et de la défense. Le budget qui aurait pu être utilisé pour la construction d’infrastructures et des projets environnementaux (comme l’achat de nouveaux bacs de tri et de recyclage des déchets) sera compressé. Pour le patron de l'expansion de l'industrie de l'entreposage portuaire, si l'environnement économique n'est pas bon et que le gouvernement réduit le soutien et l'assistance aux projets d'entreposage portuaire, sa volonté et sa capacité à acheter de nouvelles caisses logistiques et palettes en plastique pourraient également être affectées.
Lorsque les prix du plastique deviennent exceptionnellement élevés en raison de la guerre, certains utilisateurs en aval commenceront à chercher des alternatives ou à trouver des moyens d’économiser sur leur utilisation. Par exemple, les usines d’emballage peuvent réduire l’épaisseur des sacs d’emballage en plastique ; Les entreprises de construction pourraient envisager d’utiliser davantage de tuyaux en métal ou en bois plutôt que de tuyaux en plastique. Ce type de comportement frugal et d’effet de substitution, bien que incapable d’inverser la hausse des prix à court terme, aura un certain effet inhibiteur sur la demande totale de plastiques à long terme, limitant ainsi dans une certaine mesure la hausse illimitée des prix.
La guerre changera le paysage politique et économique mondial, et les flux commerciaux et le modèle de concurrence de l’industrie du plastique subiront également de profonds changements.
Les États-Unis vont probablement imposer des sanctions globales plus sévères à l'Iran, et même unir leurs forces avec leurs alliés pour interdire conjointement le pétrole et les produits chimiques iraniens. Cela équivaut à effacer l’Iran, le pays fournisseur initial, du marché mondial. Qui comblera le vide laissé par le marché ? Il pourrait s’agir des États-Unis eux-mêmes (augmentation de la production de pétrole de schiste et de gaz naturel) ou d’autres pays producteurs de pétrole qui ne sont pas concernés par les sanctions. Pour l'industrie du plastique, cela signifie que les canaux d'approvisionnement doivent subir une restructuration à grande échelle. Les usines qui importaient à l’origine des matières premières d’Iran doivent se tourner vers les États-Unis ou d’autres régions pour s’approvisionner, ce qui modifiera l’équilibre mondial de l’offre et de la demande ainsi que le système de prix des matières premières plastiques.
Le risque de guerre fera prendre conscience à de nombreuses sociétés multinationales qu’une dépendance excessive à l’égard d’une source d’approvisionnement unique, éloignée et politiquement instable, est extrêmement dangereuse. Cela accélérera la tendance à la « Chine +1 » ou à l'externalisation proche du territoire. Par exemple, nos clients peuvent être plus enclins à acheter en Chine, qui est relativement sûre et entretient des relations commerciales stables, et même espérer que les fournisseurs chinois pourront établir des stocks ou des points de rassemblement localement pour éviter les risques dans la chaîne d'approvisionnement océanique. Cela renforcera la position avantageuse de la Chine en tant qu'« usine mondiale » dans le domaine des produits en plastique.
Les prix élevés du pétrole et du plastique à long terme obligeront les entreprises de production de plastique à se lancer dans l’innovation technologique. D’une part, ils travailleront plus dur pour développer une technologie légère et fabriquer des produits tout aussi robustes avec moins de plastique (comme des poubelles plus fines mais à résistance constante). D’un autre côté, l’économie du recyclage des plastiques s’en trouvera grandement améliorée. Lorsque le prix des plastiques vierges est élevé, l'utilisation de matériaux recyclés (PCR) devient très rentable-. Cela stimulera le développement de l’ensemble de l’industrie du recyclage du plastique et favorisera la transition de l’industrie vers une économie circulaire. Nous avons des clients d'entreprises de recyclage dont les « produits » (plastiques recyclés) peuvent ainsi voir leur valeur monter en flèche.
En résumé
Une guerre à grande échelle au Moyen-Orient porterait un coup dur à l'industrie de la production de plastique sous plusieurs aspects tels que le coût, la logistique, la psychologie, la demande et les modèles, conduisant finalement à une forte hausse des prix des produits en plastique à court terme et potentiellement remodelant le mode de fonctionnement de l'ensemble du secteur à long terme.
